Forskning

En gång forskare – alltid forskare

En gång forskare – alltid forskare

Att ha disputerat innebär mer än en titel och 4-5 år av inläsning, analys, skrivande i en ständig ström av kritiskt ifrågasättande. Att vara forskare är ett förhållningssätt för livet. Kurserna är uppdaterade med relevant forskning och jag väljer medvetet vilka teorier, modeller och begrepp som vi arbetar med.

Som forskare värdesätter du integritet. Det handlar inte om att följa trender, utan om att tänka kritiskt, ställa rätt frågor och göra aktiva val som faktiskt gör skillnad i praktiken.

Min metodik vilar på vetenskapliga fundament. Den är designad för att göra nytta i verkligheten.

Lära från kris och kaos

Ebbas doktorsavhandling vid Handelshögskolan i Stockholm utgår från verkligheten: konkreta förändringar och transformationer i organisationer under tryck. Den bygger på ett praktiknära, kvalitativt forskningsupplägg med över 120 djupintervjuer.

Ebbas doktorsavhandling vid Handelshögskolan i Stockholm utgår från verkligheten: konkreta förändringar och transformationer i organisationer under tryck. Den bygger på ett praktiknära, kvalitativt forskningsupplägg med över 120 djupintervjuer.

I centrum står frågan hur strategiskt viktiga kunder kan bidra till systemförändring och affärsmodellsinnovation.

Fallstudierna sträcker sig över tre vitt skilda miljöer – alla med början i kris eller starkt yttre tryck:

  1. Militär träning i ett NATO-land inför soldaters tjänstgöring i Afghanistan under 2000-talet. Här drev både budgetnedskärningar och krav på högre effekt en omställning av träning, samarbete och synen på uppdraget.
  2. Den traditionella tidningsbranschen, där redaktionell outsourcing användes som en form av affärsmodellsinnovation.
  3. Berns Salonger i Stockholm, där eventaffären hotades av finanskris och digitala konkurrenter – och där nya samarbetsformer och lösningar krävdes för att överleva.

Syftet var att förstå hur nyckelkundsrelationer, KAM och interna funktioner interagerar i osäkerhet och hur affärsmodellsinnovation faktiskt uppstår på riktigt snarare än i en strategi eller plan.

Resultaten visar att många mindre innovationer och förändringar tillsammans driver större systemförflyttningar – när det finns förutsättningar för gemensamt lärande, experimenterande och samskapande problemlösning.

Ebba introducerar en ny modell för strategisk transformation som ökar omställningstakten, reducerar komplexitet och främjar nytänkande mellan kund och leverantör. Den hanterar även inre motstånd och gamla strukturer som behövde hanteras parallellt med utveckling i flera dimensioner.

Referenser

Referenslista